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最新動態

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2020-12
       12月8日,湖北省住建廳黨組副書記、副廳長張弘,襄陽市、孝感市、隨州市、十堰市、神農架林區住建局分管領導、質安科負責人、質監安全站站長等一行到基礎設施公司東津新鎮項目調研,公司副總經理陳友智,安全生產管理部主任萬振武及東津新鎮項目經理陪同調研。        張弘一行深入基礎設施公司東津新鎮(一期)NH14地塊便民服務中心項目現場,認真聽取了基礎設施公司對項目全景虛擬質量樣板原理及設計創新的詳細介紹,參觀了實名制管控區域,在系統平臺上查看了現場用工管理識別進出場權限,工人考勤信息云端存儲,查看了當日現場作業人員的動態情況,調取了實名制考勤與政府平臺考勤用工數據,對項目安全標準化及智慧化工地建設情況予以充分肯定。        張弘指出,項目部每月要以勞務實名制系統的考勤數據為依據,確保農民工工資按時發放,維護社會穩定。加快推進BIM技術在裝配式建筑發展中的應用,讓BIM技術服務裝配式建筑發展,實現二者協同發展的良好格局。        基礎設施公司襄陽東津新鎮項目(一期)NH14地塊便民服務中心總建筑面積37756.45平方米,單體為九層的便民服務辦公樓,局部為二層,帶一層地下車庫。該項目積極響應政府號召,工程公共建筑裝配式所占比例為50%,各單體預制裝配率均超過50%,采用多種新工藝,鋼筋桁架樓承板、ALC板、石膏砂漿等,工廠化加工,安裝方便,工作效率高,降本增效,有效提高了施工質量。

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2020-12
       近日,第三分公司在安陽瑞美達清潔工業燃氣集中制氣項目外管網工段完成自動焊接系統全覆蓋,截至12月8日,已用自動焊接系統預制管道近一千米。目前,管道預制進入焊接成熟期,為后續管道安裝奠定了堅實基礎。        該項目位于河南省安陽市內黃縣陶瓷工業園區,選用中國科學院研發的先進技術制出達到二類天然氣標準的清潔工業燃氣,建成后將為當地開辟一條綠色發展的新路徑,極大降低陶瓷工業園區企業環保風險和生產成本。第三分公司承建了項目土建、管道安裝工程。        外管網總長達6公里,是該項目的核心構成之一。因管道有5種規格,第三分公司決定以全位置自動焊接系統填充蓋面為主、以氬弧焊打底為輔進行焊接作業,提高管道焊接施工效率、降低施工成本。經檢測,全位置自動焊接系統焊接出的管道焊縫外觀成型美觀且質量好,焊縫探傷一次合格率達到99%,比人工焊焊接效率高出兩倍,焊接材料成本降低近一倍。

10
2020-12
       12月8日,電儀分公司山西美錦華盛30萬噸/年乙二醇聯產LNG項目循環水站及其輔助裝置的主變電所——變電所(314)一次受送電成功,打通了后續項目開車重要的一環。        該項目位于山西省太原市清徐縣精細化工循環產業園內,是山西美錦能源股份有限公司在太原清徐縣經濟開發區建設的400萬噸焦化及其延伸配套項目,項目建成后將助力山西省焦化行業壓減過剩產能、產業綠色轉型,并有利于打好污染防治攻堅戰,對當地環保工作的整體布局有著十分重要的意義。電儀分公司負責合成裝置、精餾裝置、循環水裝置、循環壓縮裝置、廢氣廢液裝置、罐區裝置以及一系列輔助裝置的電氣儀表安裝工作。

08
2020-12
       12月5日,第五分公司黨支部組織在錫黨員干部、積極分子開展了“學習先進事跡、鞏固初心使命”主題黨日活動。        會上,分公司書記帶領大家學習了《中國化學工程黨委鞏固深化“不忘初心、牢記使命“主題教育成果任務清單》內容和“中央企業優秀共產黨員”陳定昌的先進事跡,共同觀看了中央企業抗擊新冠肺炎疫情先進事跡報告會視頻,同時對學習十九屆五中全會精神作了進一步部署。        會上強調,與會人員要認真落實《任務清單》要求,用好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,學好優秀共產黨員先進事跡,并結合分公司生產經營實際和的個人職業規劃,深入貫徹學習十九屆五中全會精神,努力提升自我思想政治水平,努力實現個人價值,為分公司高質量發展不懈努力,為公司實現“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”不懈奮斗。

07
2020-12
       12月4日,六化建黨委書記敖謙到黨建聯系點第一分公司宣講黨的十九屆五中全會精神,調研黨建和生產經營工作情況,并對第一分公司領導干部進行廉潔談話。第一分公司在襄班子成員、機關全體管理人員參加會議。        會上,敖謙以《站在新起點,謀劃“新”未來,開啟新征程,譜寫新篇章》為主題,對黨的十九屆五中全會精神進行全面宣講和深入闡釋。在聽取了第一分公司關于黨建、生產經營和“兩清”等方面工作匯報后,敖謙充分肯定了第一分公司一年來取得的工作成績。        敖謙指出,第一分公司要深入學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神,認真貫徹落實公司各項決策部署,確保超額完成2020年各項目標任務。要認真總結“十三五”期間的經驗,按照高質量發展、高效能治理、高品質生活目標,為分公司“十四五”期間的發展和2035遠景目標謀好篇、開好局。        敖謙要求,要積極思考,大膽探索分公司“差異化”發展新方向和新定位,在保持空分、輕工食品優勢市場做強的基礎上,努力開拓新市場,做大體量規模,力爭早日進入分公司第一梯隊行列;要從注重實效的經驗管理向科學規范的精細管理轉變,對外提升管理形象,對內提升員工管理感受,提升職工隊伍的精氣神。對傳統優勢空分工程要組織力量認真進行成果總結,編寫施工工法、造價、資源配置、投標策略等具個性特色的管理成果。        敖謙強調,要以高質量黨建為引領,圍繞黨要管黨、從嚴治黨這個紅線,抓好黨支部和領導班子中心理論學習,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”;要按照“四個一切有利于”的要求抓好黨支部組織生活常態化、用好“互聯網+”實現黨員教育的多樣化和便利化。圍繞 “基層黨組織建設鞏固年”主題活動,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,嚴格落實“黨支部工作模板+清單”,認真履行全面從嚴治黨領導干部“一崗雙責”,強化責任,創新方法,提高黨建工作質量,加快黨建工作標準化進程;領導干部要帶頭正風肅紀,嚴明政治紀律政治規矩,守住底線、遠離“高壓線”;要抓好領導班子和職工隊伍建設,努力把班子建設得有班子樣兒。做到思想一致、目標一致、行動一致,換位思考,充分交流,形成高質量發展,高效能治理的強大合力,為實現職工美好生活向往努力奮斗。
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